Category : Новото поколение

Като лидер не можете да си позволите да отделяте твърде много време и внимание на нещата, които останалите казват и мислят за вас. Ако го правихте, нямаше да имате време да си вършите работата както трябва. Това обаче не означава, че трябва да подминавате етикети, които ви описват като ужасен лидер. Когато сте запознати с […]Повече

Един оркестров диригент се сблъсква с най-голямото лидерско предизвикателство: да създаваш съвършена хармония, без да казваш и дума. В този очарователен разговор Итай Талгам демонстрира уникалните стилове на шест велики диригенти от XX век, илюстриращи извънредно важни уроци за всички лидери. Налични са субтитри на български.Повече

Нека ви разкажа за един от най-трудните случаи в кариерата ми като професионален коуч. Става въпрос за един мъж, който беше наистина умен и компетентен лидер, но същевременно с това не се радваше на особено уважение сред голяма част от хората в компанията, в която работеше. Първите ми два разговора с него бяха не просто […]Повече

Много хора се страхуват да направя това, което искат, защото се страхуват от провала. Дори опитът ни плаши. Това обаче е може би ключовата разлика между хората – между тези, които правят това, което искат, и тези, които не го правят. По-добре да гледаме на грешките като усъвършенстване, отколкото да казваме, че сме се провалили. […]Повече

В рубриката „Попитай мениджър“ на Inc.com Алисън Грийн отговаря на въпроси, свързани с проблеми в мениджмънта и работното място. Читателски въпрос: Един от служителите, които управлявам, работи много усилено, надеждно и винаги изпълнява задачите си. Той има страхотна репутация в компанията и всички се допитват до него, когато имат нужда от помощ за даден проект. […]Повече

За мен процесът на разпределяне на задачи и ресурси между членовете на екипа ми никога не бил особено лесен или приятен. Аз съм „човек на идеите“ и вярвам, че това важи за повечето предприемачи. Това, което определено не съм, е делегатор по природа. Причините за това са няколко: Обичам да бъда в директен контакт с […]Повече

Марк Твен ги нарича “вариантът на царевичния хляб”. Те поемат по път, който се отклонява от нормата и започват да чуват хора на отричащите. „Това никога няма да проработи.” „Не разклащай лодката.” „Невъзможно е”, им казват. Разбира се, щом идеята им се докаже като работеща, голяма част от отричащите започват да твърдят с патос, че […]Повече

Доста дълго време аз не бях особено придирчива към това на кого отделям време и внимание. Неопитен предприемач иска съвет за новата си бизнес идея? Радвам се да помогна! Служител иска среща? Винаги съм на разположение! Неправителствената организация, която подкрепям, има нужда от човек, който да изнесе реч? Насреща съм! Аз обаче преосмислих рефлексното  си „да“. По-рано […]Повече

В определен момент от своята кариера всеки мениджър си задава въпроса: „Какъв тип лидер трябва да бъда?“. По-добре ли е да бъда „добряк“, които всички служители харесват, или строг и авторитете ръководител, който всява уважение и понякога дори страх? Макар че в последните много компании се фокусират върху изграждането на по-приветлива и позитивна фирмена култура, […]Повече

Днес да кажеш, че си пристрастен към своя смартфон и се нуждаеш от почивка е почти клише. Но ако мислите за дигитален детокс, помислете отново. „Дигитален детокс“ е популярен термин за ограничен период от време без телефон, компютър, iPad, за да възстановите умствените си сили и да се върнете към хора и дейности, които наистина […]Повече