Category : Новото поколение

Като мениджър е лесно да се увлечете в ежедневната рутина на коригирането на грешки, премахването на пречките и рационализирането на работните процеси. Ние се фокусираме върху намаляването на триенето – нещата, които пречат на хората да вършат работата си възможно най-добре. И разбира се, това е важно. Има обаче нещо, което е също толкова важно, […]Повече

Попитайте всеки опитен изпълнителен директор, който поставя хората на първо място, какво отличава доброто от великото лидерство и той ще ви каже, че не става въпрос само за стратегия или коефициент на интелигентност. Нещата опират до емоционална интелигентност. Проучванията постоянно показват, че лидерите с висока емоционална интелигентност постигат по-добри резултати. Според консултантската фирма TalentSmart, 90% от […]Повече

Справили сте се с трудните неща. Изградили сте бизнеса, развили сте екипа и сте доказали модела. На хартия това изглежда като победа. Може би дори като мечта. Защо тогава идеята за това какво следва изглежда… мъглива? Това е нещо, което виждам отново и отново, особено при основатели и висши ръководители, известни с това, че постигат […]Повече

„Не е важно дали си свършил работа, важното е да я отчетеш! Това правило водеше до всевъзможни производствени тарикатщини, в които главното беше да се отчита работа, която всъщност не бе извършена“ – Георги Марков, “Задочни репортажи за България”. Познато ли ви е това? Аз мисля, че да. Защото живеем в ера, в която видимото […]Повече

Ако някога сте основавали бизнес или сте били назначени за изпълнителен директор на стартираща компания, знаете, че лидерството може да бъде трудно. Много различни сценарии ще ви поставят на изпитани: изграждане на компания от нулата, жонглиране с растеж и оцеляване и разбира се, печелене на пари. Докато победите могат да бъдат вълнуващи с разрастването на […]Повече

Откакто терминът „тихо напускане“ придоби популярност, той често се използва за описание на служители, които изпълняват само основните си задължения, без да имат амбицията да надминават очакванията. С други думи, те се движат по инерция. Макар че много мениджъри смятат, че това е най-вече проблем с мотивацията сред по-младите работници, истината е по-показателна. Тихо напускане […]Повече

През годините имах привилегията да работя с някои наистина велики лидери. Какво мога да кажа за тези, които се открояват? Те постоянно се грижат за разбирането и задоволяването на нуждите на останалите. Но дори и великите лидери допускат грешки. Когато го правят, определени грешки се появяват отново и отново. Ето няколко грешки, на които си […]Повече

Как умните лидери запазват най-ценните си кадри Всеки лидер е преживявал това – моментът на ужас, когато висококвалифициран член на вашия екип влезе в офиса ви със срамежливо, разкаяно изражение и писмо за напускане в ръка. Конкуренцията в другия край на града му е дала предложение, което не е могъл да откаже. Сега сте изправени […]Повече

Има една древна мъдрост, приписвана на Платон, според която хората, които най-силно искат да ръководят другите, са най-малко подходящи за тази задача. Това твърдение не е напълно точно, но ново изследване установява, че съдържа зрънце истина. Много лидери имат силни амбиции да водят, но това не означава, че околните ги възприемат като ефективни. „Свикнали сме […]Повече

Някога имали ли сте чувството, че опитвате да насочите кораб през буря, а вълните се разбиват около вас и всеки ви казва да поемете по различен път? Добре дошли в света на управлението! Във времена на хаос е особено лесно да бъдете пометени от тази буря. Когато всичко около вас е непредвидимо, вашите ценности са […]Повече